育種家坦白講：品種授權到生產、銷售誠信互利 產業才能正向發展

育種（創造新品種）是花卉產業鏈的最上游，育種的原因形形色色，不論是為了因應極端氣候，讓植物能抵抗氣候變遷、病蟲的危害，或是創造對生產者友善的植物，甚至是迎合不斷變更的消費者喜好等諸多原因，品種需不斷持續改良，才不會被市場淘汰。

植物的「創作」漫漫長路、荊棘叢生，要選育出生產者願意種植，且消費者喜歡又願意買單的品種，實在是談何容易？

經年累月、萬中選一  才有能量產、受歡迎的新品種

做育種可以很簡單，但是要育出一個可以進入市場、優良的商業品種並不容易。花卉品種培育時間往往耗時5至10年，從授粉、採收種子、播種、選拔、盆子、介質、肥料、水……等全部都是成本！培育一個新品種誕生至少需要花費超過10萬元以上，甚至更多的成本支出，而且這還未考量人事成本。

以朱槿（Hibiscus rosa-sinensis）為例，朱槿於自然環境下自然結果率不高，必須在每年入秋後溫度降低才能進行人工授粉。朱槿的果實頂端有個小開口，需一個個使用羊毛脂膏將開口補起來保濕，避免胚珠失水萎縮，且授粉結果還受氣候環境影響，白天溫度25~30℃、夜溫不低於20℃較容易成功結出種子，因此每年只能把握短暫機會，在特定季節才能進行授粉工作。

除此之外，育種的方向也必須考慮到各個層面，對於花卉生產者，會考量容易扦插繁殖，增殖倍率快、分枝多、早花，才能降低生產過程的成本、願意進行栽培測試；而對於消費者，會偏好花形、花色新穎特殊，亮麗討喜的品種。但育種的結果往往事與願違，無法兼顧各種需求：生長快的品種可能花色不新奇，無法受到消費者的喜愛，花色新奇的品種恐怕生長不快，不利於生產者的生產。

艱辛的育種路程，從一開始要選定好想要的性狀、引種、親本選擇，接著將父母本授粉雜交，日復一日，收到種子後，要播種、栽培，在數量眾多的後代萬中選一，選定好目標的植株，還要經過多次繁殖試做，確定性狀不會隨意變動，最後才選了那稀有珍貴的植株申請品種權，釋出到市場。

不尊重品種權 誰要育種、引種？

因應國內植物種苗產業發展需要及國際間對植物品種保護趨勢，臺灣於1988年公告《種苗法》，開始施行品種權登記制度，植物品種權申請費以及性狀檢定費等各項申請資料規費約2萬餘元，前3年品種權年費為600元、4～6年每年1,200元，7~9年2,400元，每3年翻1倍依此類推，品種權維持到17年以上每年需繳19,200元。

而植物品種權為屬地主義，若想在國外目標市場享有品種權保護，就須於當地國申請植物品種權，以歐盟為例，植物品種權申請便需耗費約新臺幣10萬元（按：和臺灣互採品種檢定報告書的蝴蝶蘭例外）。然而制定法律也只是開端，後續的執行才是挑戰的開始。

早期臺灣市場鮮少有生產者願意支付品種權利金給育種者，讓育種者有收入可以再創造出更多新品種。大多數的生產者與農民認為，有登記品種權的品種不去侵犯即可，若沒申請品種權的品種就是大家的共有財，可以任意的繁殖銷售，讓辛苦多年培育的新品種沒有任何的資金回收。

育種成果付諸流水，還有誰願意再投入育種工作？育種無法賺錢養活自己或家人，自然就沒有人才願意加入，而不重視品種權、盜種猖獗的風氣，也會讓海外育種公司謝絕與臺灣往來。

「尊重」不是怕違法  國外業者誠信合作持續壯大

越南Dalat Hasfarm公司從原先1公頃的栽種面積，至今已經擴大超過230公頃規模，成為亞洲最大規模的種苗供應商，除了得天獨厚適合種植花卉的地理氣候環境，以及搭配高科技的花卉栽培管理，最大的成功來自於「誠信」。

Hasfarm自2004年開始與丹麥長壽花育種公司Knud Jepsen合作銷售亞太地區插穗，2010年與丹麥朱槿育種公司Graff合作銷售朱槿插穗，慢慢地世界各國有越來越多育種公司與Hasfarm合作，成為亞洲花卉種苗業龍頭。

Hasfarm成功的關鍵之一在於，他們不論這些花卉有沒有在市場國申請品種權，都願意支付權利金給上游育種者，讓育種者有經費可以再培育出源源不斷的新品種。

與丹麥Graff建立長期的合作關係後，Hasfarm更於今（2023）年6月，正式收購Graff旗下合資成立、負責種苗業務的Graff Young Plants股份，成為全球市占率最高的朱槿供應商；Graff Young Plants維持原本的品牌，經營權轉移給Hasfarm Europe，但Hasfarm Europe由Graff家族人士管理，彼此信任合作壯大。

類似Hasfarm、Graff公司的合作，在世界園藝界並不是特例。尊重育種者的產品，不僅是「嘴上的尊重」而已，而是要盡可能實踐像國外企業的操作，創造雙贏。

侵權繁殖破壞商品價值  更不利於健康種苗供應

未經授權生產且自行留種大量生產繁殖，意味著這產品的價格就會直接跌落谷底，品質無法保證外，若又是需要建立健康種苗的品項，更有可能會在未經授權的生產情況下造成嚴重的病毒株問題，影響賣相外亦造成商譽受損，嚴重則導致市場消費者觀感不佳，對此商品再無信心，使得後續產品滯銷，成本無法回收並退出市場。

以長壽花為例，因蟲害傳播或者未經消毒的修剪工具，容易導致發生長壽花花葉病毒（KMV，Kalanchoe mosaic virus）以及長壽花頂斑病毒（KTSV，Kalanchoe top-spotting virus），專業的育種公司必須進行PCR病毒檢測，並藉由組織培養建立長壽花健康種苗，需要耗資非常多的人事成本，每年進行插穗母株的更新，才能確保供應農民健康的種苗插穗。

• 編按：植物病害包括病毒、細菌、真菌、蟲害等各種因素，健康種苗泛指未攜帶特定病原、植株生長良好、無病害發生的種苗。對農業生產而言，健康種苗可由源頭斷絕病蟲害的風險因子，而無菌室組織培養生產的瓶苗自然是最徹底的形式。

育種、生產到消費  高值新品種建立良性循環

品種權除了是對品種的保護外，更是對育種者的尊重，品種權有如植物的智慧財產權。

然而在國人目前對品種權的不尊重及不了解下，育種家付出的心血時常付諸東流，看著市場上充斥非授權的廠商生產的植物，內心只能默默忍受。雖然可以訴諸法律，但費時費力，鮮少有育種家會真的透過法律爭取權利。而在忽視品種權狀況下，臺灣育種家、代理商不願意釋出、代理新品種，臺灣市場的產品就只會越來越單一，負面的循環下，產業也只會越來越萎縮。

希望每個人都是發自內心的去尊重育種者，而不是靠法令去約束人，慶幸的是慢慢有越來越多的花農，近年來了解到支付品種權費，才能獲得優良品種，生產高品質賣出較高的價格，對生產者與育種者都是雙贏外，亦導入新血進入消費市場，讓消費者有更多選擇，甚至對市場新品種產生期待感，以建立良性的循環。期許花卉產業能夠在大眾的支持與重視下，有更正向的發展。

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